伊利通过多年向中高端奶转型，利润一直是最高，占据中国乳业利润的半壁江山。尤其是安慕希等高端奶的大幅增长，利润贡献较多。但总体销量只有微小增长，从中可以得知其中低端乳制品竞争多么惨烈，应该是大幅负增长!蒙牛、三元价格竞争更是导致其利润负增长!蒙牛更是亏损超过7亿元!君乐宝虽然没有具体公布利润，可以肯定是利润大受影响!光明也结束了高速增长。
二、伊利蒙牛的竞争布局分析
1、 产品高度重叠。从价格上各种礼盒覆盖零售30-70元/箱，产品的概念虽然略有不同，但整体包装、口感均没有明显拉开差距，原料成本也没有明显差距，因此各级渠道利润也大同小异。具体见下表：2、渠道竞争激烈。一是基于产品的高度雷同，基本认同的规则是代理商只能代理一个品牌，其他中小品牌基本不理睬。二是两家企业几乎都是极其重视大卖场、奶站，专门的堆箱陈列、专职促销员、肉博式的促销几乎让竞争对手苦不堪言!二是都重视电商渠道销售，由于进口牛奶在网上销售极大，给蒙牛伊利都造成了巨大影响，因此两家均在天猫、京东等大型电商建立旗舰店，而且6.18、11.11均是销量极大。3、大手笔营销此消彼长，近身促销长期肉搏。蒙牛快速增长期时期，各种大手笔营销手段不断，航天专用奶、赞助超级女声一战成名等等，并在产品上高举高打，开创高端奶的榜样产品特仑苏。后来三聚氰胺事件后，中粮入住，大规模营销相对收敛，造成蒙牛与伊利的差距逐步拉开，尤其是盈利水平上。伊利从08年赞助北京奥运会后，开始持续发力，不论是低温奶还是常温奶重新树立高端健康形象，针对光明的莫斯利安全国大幅扩张，伊利推出安慕希，并豪掷5亿元赞助《奔跑吧、兄弟》等一线明星栏目，依靠全国优秀的网络布局快速推进，在16年一举反超莫斯利安酸奶，成功突破100亿，成为伊利赢利的明星产品。